Немного о мотивации

Сначала один маленький замечательный ролик

Джордж Карлин о мотивации (осторожно, есть чуть чуть мата)


"Все же просто - вы либо хотите, либо нет!"

В чем то он конечно прав, но как быть если не хочешь (или не хотят), а надо?

В большинстве случаев мотивировать себя самого проще. Сам - видишь зачем тебе это нужно и начинаешь делать. Цель вижу, в себя верю! А если так и не заставил себя делать - может тебе не так уж это и надо было?
Мотивировать других сложнее.
Я считаю что мотивировать (например команду) делать что-то, что им не хочется делать можно практически только одним способом - объяснять, показывать зачем это нужно им самим в первую очередь. Что это даст им, их руководителю, компании в целом. Осознанное действие всегда лучше, чем действия из-под палки (кнут) или из желания получить пряник.
Кнут - это крайний случай и если уж до него дошло, значит ты сам как руководитель ничего не стОишь. Либо это  означает, что с человеком уже давно надо было расставаться.
Пряник - вкусно конечно, но если человек делает что-то только ради пряника (читай - премии), значит тоже что-то не так в консерватории.
Таким образом - один из хороших способов мотивировать команду - объяснять, разъяснять, показывать зачем это нужно. Семинарами, лекциями, тренингами, презентациями, личным примером - любым способом.

(тема возникла из спора с коллегой о том, как лучше "заставить" команду заполнять метрики)

Запись опубликована в рубрике менеджмент, управление проектами. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *